L’avenir de Xbox serait en train d’être repensé bien plus profondément qu’un simple changement de stratégie éditoriale. D’après l'interview accordée à The Information, Microsoft aurait étudié différents scénarios pour réorganiser sa branche jeu vidéo : maintenir Xbox dans son organisation actuelle, la transformer en filiale autonome détenue par Microsoft, créer une coentreprise avec des partenaires ou, à plus long terme, rendre l’activité plus facile à céder si cela devenait pertinent. Aucune décision ne serait prise pour le moment et aucune séparation ne serait imminente.
Microsoft repense l'avenir de la branche Xbox
Ce qui rend ces discussions intéressantes, c’est qu’elles semblent refléter une remise en question plus large du modèle Xbox. Depuis plusieurs années, Microsoft a beaucoup investi dans l’idée d’un écosystème basé sur le Game Pass, le cloud gaming et une présence multiplateforme. Mais selon plusieurs sources, ces relais de croissance n’auraient pas compensé le ralentissement du marché console ni le manque de sorties majeures capables d’entretenir l’engagement sur la durée.
Dans ce contexte, la nouvelle direction de Xbox menée par Asha Sharma miserait sur une approche plus concentrée : moins de dispersion, davantage de moyens sur quelques licences capables de générer un impact massif. Halo, Fallout et The Elder Scrolls seraient devenues des priorités internes, avec l’objectif d’accélérer les cycles de développement et de réduire les longues périodes d’attente entre deux épisodes. Microsoft aurait validé le principe d’un investissement plus important sur ces productions pour le prochain exercice fiscal, même si les budgets définitifs ne seraient pas encore arrêtés.
Un Fallout 5 plus proche qu'on pourrait le croire ?
Le choix de Fallout et The Elder Scrolls n’est pas anodin : les derniers épisodes principaux remontent respectivement à 2015 et 2011, alors que l’intérêt du public reste élevé, notamment après le regain de popularité de Fallout ces dernières années.
En parallèle, plusieurs rapports évoquent des réductions de coûts ailleurs dans l’organisation, avec des coupes possibles dans certains studios, le marketing et des projets considérés comme secondaires. L’idée ne serait donc pas de dépenser davantage globalement, mais de redistribuer les ressources vers les franchises jugées capables de porter la marque Xbox sur la prochaine décennie.
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